SWOT 分析工具
盤點你的優勢、劣勢、機會與威脅,把模糊的直覺變成一張可以拿去開會的分析表。
開始使用商業模式圖 BMC
九宮格填寫價值主張、通路、收入來源等,快速盤點商業模式全貌。
開始使用價值主張圖 VPC
對照顧客痛點與產品價值,確認你的產品是不是真的解決了問題。
開始使用Ansoff 成長矩陣
從市場與產品兩個維度,盤點下一步該滲透、拓展還是多角化。
開始使用BCG 矩陣
依市場成長率與市佔率分類產品線,一眼看出該加碼還是收手。
開始使用五力分析
判斷產業競爭強度,了解你所在的市場好不好賺、好不好守。
開始使用PEST/PESTEL 總體環境分析
從政治、經濟、社會、科技等總體環境變化,提前預判對公司的影響。
開始使用平衡計分卡 BSC
從財務、顧客、內部流程、學習成長四個構面拆解策略目標,避免只看業績數字。
開始使用情境規劃工具
模擬樂觀、悲觀、最可能三種情境,讓你在不確定的環境中預先想好應對方案。
開始使用力場分析法
每股力量各自打強度分數,自動算出推動力與阻礙力總分,一眼看出變革推得動還是推不動。
開始使用科特 8 步驟變革模型
組織推動變革時的階段檢核清單,確保步驟不跳過、變革不半途而廢。
開始使用標竿分析
系統性比較競品或標竿企業的作法,找出自己該學習或超越的地方。
開始使用競爭對手雷達
描述自己的產品與目標市場,交給有搜尋能力的 AI 查出可能還沒發現的直接與潛在競爭者。
開始使用企業體質健檢(產銷人發財總覽)
從產、銷、人、發、財五大面向各自打分,快速抓出目前最需要優先關注的環節。
開始使用AI 解決方案建議表
七個問題打勾自我評估,快速判斷這個工作流程適合用簡單的 AI 提示詞,還是需要客製化系統,匯出後可直接貼給 AI 取得具體建議。
開始使用STP 市場區隔分析
區隔市場、選定目標客群、決定定位,避免想討好所有人卻誰都打動不了。
開始使用品牌定位圖
用兩個維度畫出品牌在市場中的相對位置,一眼看出跟競品的差異。
開始使用顧客旅程地圖
拆解顧客從認識到購買的每個接觸點,找出流失最嚴重的環節。
開始使用同理心地圖
從顧客的所見、所聞、所想、所感出發,重新理解你的目標客群。
開始使用4P/7P 行銷組合檢核表
從產品、價格、通路、推廣等面向,系統性檢查行銷組合有沒有缺口。
開始使用行銷預算分配表
總預算填一次,渠道一列一列新增分配金額,自動算出各渠道佔比與是否超出總預算。
開始使用SEO / AEO 診斷工具
檢查你的網站內容在傳統搜尋與 AI 問答引擎中的能見度表現。
開始使用網站流量規劃工具
設定整體目標,依不同流量來源各自的轉換率分別試算,自動加總出需要的流量總計。
開始使用電商營收與流量規劃工具
從整體營業額目標出發,依不同渠道各自的客單價與轉換率,反推需要的訂單數與流量。
開始使用電商營收預估與目標差距試算
填入各渠道的流量、轉換率與客單價,算出預估營收,再跟希望達成的營收比一比,看出差距與達成率。
開始使用成效報表 AI 診斷
社群、廣告、短影音、SEO,選擇報表類型後產生對應的分析提示詞,上傳報表檔案交給 AI 診斷,並主動提示還缺少哪些資訊。
開始使用廣告投放健檢
填入原始數字,自動即時算出 CTR、CPC、轉換率、ROAS,抓出燒錢卻沒效果的環節。
開始使用銷售漏斗健檢工具
填入各階段人數,自動即時算出每階段轉換率,找出卡關的環節。
開始使用客戶終身價值 LTV 計算機
算出一個客戶長期能帶來多少價值,判斷該花多少成本開發新客。
開始使用業務異議處理話術產生器
輸入常見客戶拒絕理由,產生對應的回應話術,不再臨場語塞。
開始使用客群人物誌產生器
只要有產品構想,就能生成 5 組可能的目標客群人物誌,幫卡在「不知道客戶是誰」階段的團隊先有個討論起點。
開始使用服務利潤鏈
拆解員工滿意度→顧客滿意度→獲利成長之間的因果連結,找出獲利真正的起點。
開始使用網站 SEO 健檢(貼網址版)
貼上網址(或貼原始碼),交給 AI 實際檢查,列出不符合 SEO 基本要求的地方,並附上對應的 Google 官方說明頁面。
開始使用UTM 行銷活動網址產生器
填入網址與活動參數,自動組出帶追蹤標籤的完整網址,並同步產生對應的 QR Code。
開始使用QR Code 產生器
輸入網址或文字,自訂前景與背景顏色,還可以在中間加上文字,產生可以直接下載的 QR Code。
開始使用業務客戶進度追蹤表
客戶一列一列新增,標記分級與目前進度,清楚掌握每個客戶卡在哪個階段,可匯出成 CSV 檔案。
開始使用產能/排班規劃工具
填一週排班表,填入班別與每天負責的人力,一眼看出哪天哪個時段有沒有人手,可以直接印出來或分享給工讀生看。
開始使用安全庫存計算工具
依銷售波動與交期,算出該備多少庫存才不斷貨也不囤太多。
開始使用供應商評選評分表
設定各項指標權重,供應商一列一列新增評分,自動算出加權總分與建議首選。
開始使用PDCA 品質改善規劃表
把一個問題按計畫、執行、查核、行動四步驟拆解,系統性追蹤改善進度。
開始使用職缺說明書(JD)產生器
輸入職位與需求,產生一份完整、吸引人的職缺說明文案。
開始使用面試問題產生器
依職位與考核重點,產生結構化的面試提問清單。
開始使用薪資試算表
輸入底薪、獎金、加班費等,算出實領與雇主總成本。
開始使用獎金/分紅試算表
獎金池填一次,成員一列一列新增權重,自動算出每人分得的金額。
開始使用教育訓練年度規劃表
依職能缺口排出全年 12 個月的訓練時程表,一眼看出哪個月排了什麼,避免訓練東做一點西做一點。
開始使用人才九宮格
用績效與發展潛力兩軸,把團隊成員放進真正的 3×3 九宮格,規劃培育與接班策略。
開始使用離職面談問題產生器
產生探詢離職真正原因的訪談問題,而不只是收到「個人生涯規劃」這種官方答案。
開始使用員工滿意度調查問卷產生器
依你想了解的面向,產生一份結構清楚的員工滿意度問卷。
開始使用GROW 教練模型對話產生器
產生一對一教練對話的引導問題,幫主管用提問代替說教,協助部屬自己想出解方。
開始使用授權檢核清單
主管授權工作給部屬前的檢核清單,確保授權後不是丟著不管,而是有追蹤機制。
開始使用模擬用戶訪談
輸入產品與目標客群,讓 AI 扮演使用者回答訪談問題,練習挖掘真實需求。
開始使用用戶訪談大綱產生器
依研究目的,產生結構化的訪談問題清單,避免問到一半忘記重點。
開始使用模擬人物誌提示詞產生器(通用版)
適用各產業,B2C、B2B 都能用。填入產品與客戶條件,產生可貼到 AI 的提示詞,一次得到多組人物誌,還能讓 AI 扮演客戶陪你練習需求訪談。
開始使用模擬人物誌提示詞產生器(金融業版)
專為金融商品設計。填入商品資訊與客戶條件,產生多組模擬客戶人物誌,再讓 AI 扮演客戶,陪你練習需求訪談。
開始使用產品需求文件(PRD)產生器
輸入功能構想,產生一份基本的產品需求文件草稿,加快團隊溝通效率。
開始使用精實驗證表
填寫假設、驗證方法、結果,系統性追蹤產品驗證進度。
開始使用SCAMPER 創新提示產生器
針對既有產品,依七種角度產生創新提問,幫你想出原本想不到的改良方向。
開始使用技術可行性評估表
從技術、成本、時程三面向各自打分,自動算出平均風險分數與風險等級,避免貿然投入才發現做不到。
開始使用產品路線圖 Roadmap 產生器
依優先順序排出季度功能上線規劃,讓團隊對未來方向有共同想像。
開始使用六頂思考帽會議引導產生器
產生會議腦力激盪的六個角度提示詞,避免討論只停在「這樣做行不行」的爭辯。
開始使用簡易損益表
照正式損益表的層次結構,一步步算出毛利、營業利益、稅前淨利、稅後淨利,建立對損益表的基本概念。
開始使用簡易資產負債表
照「資產＝負債＋股東權益」的原則自動檢查是否平衡,建立對資產負債表的基本概念。
開始使用簡易現金流量表
拆成營業、投資、融資三大活動,建立對正式現金流量表結構的基本概念。
開始使用AI 導入效益 ROI 試算工具
效率提升的百分比不能直接套進 ROI 公式——先確認省下的時間或多出的產能實際被拿去做了什麼,七種情境選對再算,並完整呈現試算過程方便跟主管或廠商說明。
開始使用現金流撐月數試算(Runway計算機)
輸入目前現金水位與每月收支,自動算出照目前狀況還能撐幾個月,適合跟團隊或客戶溝通現況時快速抓出急迫程度。
開始使用業務淨利計算機
輸入營收與成本結構,立即算出淨利與損益平衡點。
開始使用損益平衡分析
算出賣多少才不虧錢,新事業或新方案上線前必做的功課。
開始使用現金流量預估
預估未來幾個月的現金進出,提前發現資金缺口。
開始使用定價策略計算機
從成本、市場、價值三個角度交叉評估,找出合理的定價區間。
開始使用投資報酬率 ROI 計算機
評估一項投資或行銷方案值不值得做,用數字說話而不是憑感覺。
開始使用應收帳款帳齡分析
客戶一列一列新增金額與逾期天數,自動歸類帳齡區間並加總各區間金額。
開始使用財務健康度自我檢測
從現金流、獲利、負債、應收帳款等面向自評,快速掌握財務體質,不用等會計師報告才知道問題。
開始使用社群貼文生成
填幾個基本資訊,產生一段結構完整的提示詞,複製貼到 ChatGPT 或 Claude,就能得到一篇可用的社群貼文草稿。
開始使用SEO 文章生成
輸入主題與關鍵字,產生一段結構完整的 SEO 文章寫作提示詞。
開始使用廣告文案生成
輸入產品與訴求,快速產生多組可測試的廣告文案。
開始使用Email 行銷文案生成
輸入活動資訊與目的,產生結構完整的行銷 Email 文案。
開始使用短影音腳本生成
輸入主題與訴求,產生結構完整的短影音腳本大綱,前3秒不再詞窮。
開始使用電商商品文案生成
輸入商品資訊,產生兼顧賣點與 SEO 的商品頁文案。
開始使用新聞稿/公關稿生成
輸入事件資訊,產生符合新聞稿格式的公關文案。
開始使用簡報大綱產生器
輸入主題與對象,產生一份簡報的章節架構與重點,不用再對著空白投影片發呆。
開始使用常見問題 FAQ 產生器
依產品或服務內容,自動整理出客戶常問問題與回答,減少重複回覆的客服負擔。
開始使用議題趨勢與討論搜集工具
輸入想了解的議題,交給有搜尋能力的 AI 查出目前的討論方向、常見疑問與大致風向,幫你在動筆前先掌握脈絡。
開始使用SOP 流程圖及 AI 導入評估
畫出可交接的流程圖(支援決策分支、語音輸入),同時標記哪些步驟能用 AI 加速、估算可省下的時間,再用提示詞請 AI 給出具體導入建議。
開始使用專案簡介建立工具
專案開始前把目的、目標、範圍、時程、分工與風險寫在同一頁,分成課程練習版與顧問完整版,還能產生 AI 提示詞延伸成完整專案計畫。
開始使用專案時程表(甘特圖)
填入工作項目與起訖日期自動畫出甘特圖,標出今天位置與逾期工作。可匯入專案簡介的 JSON 檔,或直接貼上 AI 拆解好的工作清單。
開始使用