人才九宮格

開始使用

填寫你的人才九宮格

績效分三級、潛力分三級,把成員名字填進對應的九個格子裡,建立人才盤點全貌。

填完之後呢

怎麼把結果變成具體行動

• 針對每個格子規劃對應的行動,而不是評完就放著不管
• 「未來潛力股」「待觀察」這類潛力高但績效還沒跟上的成員,先了解是能力問題還是資源/環境問題,再決定輔導方式
• 九宮格是動態的,建議每半年或一年重新評估一次,同一個人隨著經驗累積可能會換格子

適用情境

什麼時候該用這個工具?

• 要規劃接班人選或晉升名單,需要系統性盤點人才
• 團隊人數變多,主管很難單憑印象記住每個人的狀況
• 年度績效考核後,想進一步規劃每個人的發展方向

原理說明

背後的邏輯是什麼

九宮格用「目前績效」跟「未來潛力」兩個維度、各分三個等級,交叉出九個格子,避免只看眼前業績表現就決定一個人的未來發展,也避免只看潛力卻忽略當下該有的績效要求。

不同格子的人需要不同的管理策略——右上角「核心人才」該給發展機會與挑戰;左下角「待改善」可能需要的是輔導,而不是直接放棄;中間偏多的成員(穩定貢獻者)則是組織運作的基本盤,同樣值得投資。

範例

參考範例

延伸使用

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