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提示詞範本
六頂思考帽會議引導產生器
產生會議腦力激盪的六個角度提示詞,避免討論只停在「這樣做行不行」的爭辯。
開始使用
產生你的提示詞
填寫討論主題,產生依六頂思考帽設計的會議引導提示詞。
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拿到提示詞之後呢
怎麼讓產出結果更好用
- 會議中依序進行六頂帽子,不要讓討論又跳回黑帽(挑毛病)打斷其他角度的發言
- 藍帽階段一定要明確收斂出下一步行動,不然討論完還是沒有結論
- 第一次帶團隊用這個方法,可以先簡單說明規則,避免大家不熟悉流程反而卡住
適用情境
什麼時候該用這個工具?
- 團隊開會常常一開始就吵「行不行」,討論失焦
- 想確保重大決策討論時,正面、負面、風險都有被充分考慮到,不是只有大聲的人意見被聽到
- 腦力激盪會議常常發散但收斂不了,需要一個帶著走的引導架構
原理說明
背後的邏輯是什麼
六頂思考帽的核心概念是,把「事實」「情緒」「風險」「正面」「創意」「統整」六種不同的思考模式分開進行,而不是讓大家同時用不同角度各說各話、互相打斷。
特別是「紅帽」(直覺情緒)被正式排進討論流程,承認情緒感受也是重要資訊,而不是被視為不理性、不該被提出來的東西。
範例
參考範例
你是一位擅長引導團隊腦力激盪的會議主持人,熟悉六頂思考帽方法。我們要討論的主題是:要不要推出新的訂閱制服務
請依六頂思考帽的六個角度...(以下略,AI 會依此產生完整六組引導問題)