依職位與考核重點,產生結構化的面試提問清單。
開始使用
填寫職位與想考核的重點,產生對應的面試問題。
拿到提示詞之後呢
適用情境
原理說明
行為式面試(問對方過去實際發生的具體案例)比假設性問題(如果遇到...你會怎麼做)更能反映真實能力,因為描述真實經歷比較難臨場編造。
每個問題都該對應到一項你想評估的能力,而不是隨便亂問,面試結束後才好比較不同候選人的表現。
範例
延伸使用
這些工具能幫你先梳理思路,如果想針對你的公司做更深入的分析建議,或是想安排團隊教育訓練,歡迎跟我聯繫。