盤點你的優勢、劣勢、機會與威脅,把模糊的直覺變成一張可以拿去開會的分析表。
開始使用
四個欄位分別填寫,填完可以直接匯出成圖片或 Word 檔保存分享。
我們做得比別人好的地方...
我們相對不足的地方...
外部對我們有利的變化...
外部可能傷害我們的變化...
填完之後呢
適用情境
原理說明
SWOT 用兩個軸線切出四個象限:一個軸是「內部 vs 外部」,另一個是「正面 vs 負面」。優勢與劣勢是你能控制的內部條件,機會與威脅則是市場、競爭者、法規這些你控制不了的外部環境。
分開列出來,是為了避免討論時失焦——很多會議會把「產品不夠好」跟「市場競爭激烈」混為一談,但前者你能改,後者你只能因應。
範例
假設是一間想從單店拓展加盟的手搖飲品牌:
優勢口味有辨識度、老客戶回購率高、單店已獲利兩年
劣勢沒有標準化 SOP、高度依賴創辦人親自帶店
機會該區域近期有新商場開幕、周邊競品評價下滑
威脅原物料成本上漲、連鎖品牌加速展店搶市
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