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2020年OKR課程內容精華

企業推崇OKR的原因,在於他能解決一些過往的方式無法解決的問題,但這個解決方法,其實可能在這名詞被發明前就已經有企業或部門在採用.因此有時我們在課堂或者會議中,會遇到有人表示這不是我們以前在做的嗎?沒錯!這是有可能的,因為OKR其實只是代表了一個文化,一個願意以整體願景目標為目標、願意以為了達成大目標而攜手合作、願意讓部屬認同公司進而主動提出解決方法的文化.
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經營管理-利用PDCA提升經營成效

一個好的PDCA循環,除了前期的計畫,中段的執行,定期的查核外,中間或最後的精進,才是真正能夠讓企業或團隊持續進化的重點所在,否則前面的努力都會成為泡影.企業不可能每次的執行決策都是對的,但若能適時的檢討修正,那將會是最強大的競爭力.
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經營管理-二代接班數位轉型成功關鍵

許多企業開始面二代接班與數位轉型的問題。過往我遇過幾個案例,狀況都是:雖然二代開始負責公司相關業務,實際上卻還是只能照著上一代的經營方式走,結果執行效果就較不顯著。不過,有一間大理石石材公司豐聖,近幾年進行二代接班,也開始發展數位,不但轉換順利,成為台灣大理石石材前三大廠商。
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經營管理-讓OKR管理有效的重要因素

OKR是一種管理模式,它跟以前主流的MBO或KPI管理相比,它強調溝通管理的重要。傳統KPI管理的是機械器具生產,而現在的KPI管理則是用在人的績效上,機器達不到目標數字的時候就是達不到,但人會想辦法去做到,但若執行者是用投機取巧方式達成時,代表企業的資源會有所浪費,該達標數字的意義也變得不大
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數位行銷- 4個外貿行銷必學的Google工具

近期外貿產業因為疫情,很多的展會都無法進行,透過數位的方式進行外貿行銷,變成這段期間內增加自己在國外廠商能見度的重要方式.初期想做好數位行銷基本功比較常見的都是透過搜尋與社群的部分,今天分享一些常見的Google 工具,特別是有些免費的.一定要去善加利用
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經營管理-實體店家如何用數位行銷提升營收

台灣許多企業會做門市經營,但因為對於數位行銷不熟悉,或者沒有花心思去操作數位行銷,導致少了些被潛在客群看到的機會,這其實就很可惜.前陣子去華山1914文化創意產業園區跟店家分享,我自己的一個廠商雨傘王,他們透過了數位行銷常見的行銷漏斗概念,來提升了他們的實體店業績,以下簡單分享他們的大方向做法.
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