當外貿企業無法透過國外參展接觸潛在客戶時，透過網路爭取訂單變成最重要的管道，在幫這些企業進行網路行銷顧問健診服務時，發現部分企業的網路行銷能力比較弱，概念也比較不清楚．其實很多就跟實體參展一樣，需要展位設立、布置、以及吸引潛在客戶來展位．我們試著把它轉換成網路行銷中可運用的事項

愈來愈多的企業選擇發展線上銷售通路，透過網路銷售自家商品，但在協助這些企業時，我發現他們常遇到一個問題：我該選擇自建官方購物網站，還是到平台上架？ 以下提出幾個關鍵思考點： 一、自建官網： 這是許多大…

企業推崇OKR的原因，在於他能解決一些過往的方式無法解決的問題，但這個解決方法，其實可能在這名詞被發明前就已經有企業或部門在採用．因此有時我們在課堂或者會議中，會遇到有人表示這不是我們以前在做的嗎？沒錯！這是有可能的，因為OKR其實只是代表了一個文化，一個願意以整體願景目標為目標、願意以為了達成大目標而攜手合作、願意讓部屬認同公司進而主動提出解決方法的文化．

一個好的PDCA循環，除了前期的計畫，中段的執行，定期的查核外，中間或最後的精進，才是真正能夠讓企業或團隊持續進化的重點所在，否則前面的努力都會成為泡影．企業不可能每次的執行決策都是對的，但若能適時的檢討修正，那將會是最強大的競爭力．

許多企業開始面二代接班與數位轉型的問題。過往我遇過幾個案例，狀況都是：雖然二代開始負責公司相關業務，實際上卻還是只能照著上一代的經營方式走，結果執行效果就較不顯著。不過，有一間大理石石材公司豐聖，近幾年進行二代接班，也開始發展數位，不但轉換順利，成為台灣大理石石材前三大廠商。

OKR是一種管理模式，它跟以前主流的MBO或KPI管理相比，它強調溝通管理的重要。傳統KPI管理的是機械器具生產，而現在的KPI管理則是用在人的績效上，機器達不到目標數字的時候就是達不到，但人會想辦法去做到，但若執行者是用投機取巧方式達成時，代表企業的資源會有所浪費，該達標數字的意義也變得不大