Digital Marketing Consulting

利果果數位行銷顧問_王如沛

提供電子商務 & 數位轉型 & 網路行銷相關
顧問諮詢服務

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企業面臨的困境

當前環境持續變動,疫情、烏俄戰爭、全球通膨讓企業感受到許多不確定性.這樣的情況下,您是否也感受到壓力與慌張?利果果數位行銷顧問有多年的企業輔導經驗,除了單純的數位行銷,我們可以更進一步從商業模式開始,針對問題做出改善建議,而不單單只是建議企業不斷投放廣告及增加預算來解決眼前的問題.

商業模式

在環境不斷變動的情況下,多數企業已經無法一直用同樣的方式來經營來持續獲利.因此企業除了改用數位行銷推廣的方式外,更重要的,是去思考企業整體是否也需要跟著做出調整,否則單純的開始進行數位行銷,效果可能也是有限的.

消費者行為階段

雖然在市場上有許多討論行銷相關的資訊,無論顧客旅程AISAS,或是行銷4.0的五個階段,其實到最後,所有的行銷、數位行銷、背後在談的其實大同小異.更重要的是,我們能夠掌握住五大流程核心原則:

  1. 增加有效的曝光提高能見度

  2. 針對目標客群設計內容提高他們的興趣

  3. 讓消費者能找到詳細的資訊與聯繫管道

  4. 促使購買後也要關注後續使用體驗

  5. 讓購買的人除了願意分享自身體驗外,還要能夠回購與推薦給別人

而這些就是顧問們可協助的部分,藉由利果果數位行銷顧問提供的服務,讓合作夥伴都能獲得實質的成效改善.

行銷傳遞渠道

根據Google關於消費者購物歷程的報告,消費者在購買前會經歷到注意、考慮及購買三階段.由於消費者現在購買的選項多、猶豫期長,我們很難只用單一渠道就讓消費者直接選擇我們,因此企業必須懂得在這三階段中布局,提升能見度與信任度,進而達成購買.

我們的服務

Our Service

我們專注在透過企業顧問諮詢、企業內訓、OKR導入及專案執行等方式,幫助台灣中小企業在發展數位轉型、數位行銷、電商經營、OKR導入、網站分析、發展策略、策略執行等項目時,能夠獲得更好的成效.負責人數位行銷顧問王如沛具備10年以上相關經驗,協助超過300間以上企業,同時也是經濟日報的經營管理系列專欄作家會是您在這競爭激烈的環境下最佳的合作夥伴.更多關於顧問介紹

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#1

諮詢會議協助團隊精進作業流程

#2

內部講座建立同仁基礎認知

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我們觀察到的企業常見困境

Our findings

在多年來服務許多企業的經驗中,我們觀察到,現在台灣多數的中小企業面臨以下問題:

組織扁平化

組織扁平化,中階主管需求下降,企業主需要直接管理多位員工,但又因為不了解工作內容而無法有效管理

員工只能執行無法討論

即便基層員工可以執行所交付的工作,但因為沒有商業概念,所以無法在討論會議中提出更宏觀的戰略來幫助公司

對廣告代理商不信任

許多企業對於廣告代理商又愛又怕,希望藉由他們協助但又怕被騙錢.成效好壞看不懂,只能代理商說了算.

利果果數位行銷顧問可以做到

What we can do

針對以上的狀況,我發展了微型企業顧問的經營模式,來協助台灣中小企業在數位轉型過程中可以有效發會作用
微型顧問與一般的廣告代理商所提供的顧問服務差別在於兩點:

省下高昂的顧問費用

一般顧問公司需要較高的預算(40,000/月以上)才會進行協助.而微型企業顧問一個月最低只要數千元即可,我們省去昂貴但不見得有效率的現場會議,利用線上諮詢服務,一樣可以幫助企業改善成效

避免球員兼裁判

許多企業找廣告代理商投放後,明明覺得效果不理想,但又不清楚是哪邊有問題,而有部分廣告代理商又藉由資訊落差來說投放成效很好.導致錢花了但又無法看到成效,微型企業顧問只要一個月花最低幾千元的費用,就可以幫助確保廣告投放是走在正確的道路上,自然業績也會跟著越來越好.

OKR導入提升績效與業績

許多的企業都在採用 KPI 管理,但有時候會產生一個問題,那就是為了達成上級交付的 KPI 而工作,但這時候員工容易不理解為何要做這件事情,到最後,雖然完成了交付工作,卻也沒有達到預期的效益. 而 OKR 就是要幫忙解決這個問題.OKR 透過了前面的聚焦目標,找出為了達成企業使命及願景的情況下,需要完成的公司目標( OKR 中的O,之後再藉由討論溝通,訂出關鍵結果( OKR 中的KR).如此一來,便能聚焦在哪些事情是必須優先完成的,而後在制定每個團隊或個人的工作執行項目時,也能更有效的聚焦,讓KPI不在和公司的目標與願景脫鉤,造成好像人人都有努力工作,卻沒帶來對等效益的窘境.

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2019年出版書籍
2020年開始和外賣協會一起協助外貿企業
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經濟日報專欄談經營管理
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經濟日報專欄談數位行銷
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外貿協會數位行銷服務團
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企業輔導
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公開班課程
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校園講座
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