『最笨的，就是希望去滿足所有消費者的需求！』競爭對手越來越多，商品的選項越來越多，特別是網路上資訊很發達，所以消費者會開始做比較，這時候企業該做的，就是開始做分眾行銷，尋找自己的利基市場，透過分眾行銷深耕自己的利基市場，才有機會在競爭激烈的市場脫穎而出

時常遇到一種狀況，中小企業老闆來問：「如果我沒什麼錢買網路廣告，也可以做網路行銷嗎？」答案當然是肯定的，但這同時點出一個很有意思的問題：「你是在做0元行銷，還是0廣告預算行銷？」 透過這篇文章，我們來快速導正觀念並找出更好的做法

關於數位轉型，我自己的看法是：企業隨時都有可能需要轉型，只差別在是遇到困境不得已而轉型，還是因為預測到未來而想要超前佈署而轉型．企業數位轉型，我建議企業有兩個迷思必須要先破解：一、不是買了工具就能一次到位，二、沒辦法這次做完就能高枕無憂

數位化已經是多數企業無法閃避的問題最近輔導了幾個不同類型的廠商，他們共同的特色是：過往在實體表現亮眼，但轉做數位後卻不如預期，經過了幾次的來回溝通後，我整理出四個可能卡關的問題點在於以下四點：商業模式、產業特性、數據輔助、動態調整

數位行銷不是只能應用在經營一般消費者，因為連經營B2B的台積電都在重視這件事情，其他企業更不該排斥．我們從它的職責描述中，可以了解到一個B2B的企業在數位行銷的經營上，最主要的就是做好兩件事情，一個是網站內容的經營，一個是社群形象的經營．

張忠謀說，許多技術出身的總經理常抱持「只要產品好、客人自己就會來」的想法，這是很錯誤的觀念，總經理應親自拜訪客戶、接觸客戶，並且學會有自信地與客戶交談。 定價也需要學習。張忠謀指出：要如何獲得客戶信任，權衡不同客戶所能負擔的價格，需要相當大的技巧。