台積電重視數位行銷的背後意義
數位行銷不是只能應用在經營一般消費者,因為連經營B2B的台積電都在重視這件事情,其他企業更不該排斥.我們從它的職責描述中,可以了解到一個B2B的企業在數位行銷的經營上,最主要的就是做好兩件事情,一個是網站內容的經營,一個是社群形象的經營.
由數位營銷顧問王如沛針對新聞時事,以及對於產業現況的訊息整理及見解,內容涵蓋數位轉型、網站經營、網路行銷、品牌行銷、電子商務、網站分析、企業經營、KPI管理(OKR導入)等相關主題,我們期望透過這些文章與見解,幫助更多企業在面對數位轉型、網站經營、網路行銷、品牌行銷、電子商務、網站分析、企業經營、KPI管理(OKR導入)等相關議題時,能獲得更好的成效.
數位行銷不是只能應用在經營一般消費者,因為連經營B2B的台積電都在重視這件事情,其他企業更不該排斥.我們從它的職責描述中,可以了解到一個B2B的企業在數位行銷的經營上,最主要的就是做好兩件事情,一個是網站內容的經營,一個是社群形象的經營.
張忠謀說,許多技術出身的總經理常抱持「只要產品好、客人自己就會來」的想法,這是很錯誤的觀念,總經理應親自拜訪客戶、接觸客戶,並且學會有自信地與客戶交談。
定價也需要學習。張忠謀指出:要如何獲得客戶信任,權衡不同客戶所能負擔的價格,需要相當大的技巧。
行銷5.0 是2021年的行銷新趨勢.行銷的領域絕對不會是一直用一樣的做法就能持續維持成效,現代行銷學的意見領袖飛利浦科特勒從早年的行銷1.0到現在,發布了2021年的最新行銷5.0,究竟行銷5.0在談什麼?近期他在一場活動中說明了他對行銷5.0的看法.
現在企業利用網路廣告宣傳已經是常見的做法,但不代表我們只要會利用網路廣告宣傳就好,因為網路廣告雖然可以在很短的時間內帶來人流,但相對的,如果網路廣告預算一暫停,我們在網路的曝光會立刻歸零,因根據我的觀察,能夠成功的企業,除了投放網路廣告外,也都是有把這三點給做好的企業.
即便是賣相同類型的產品或服務,不代表我們就肯定是競爭對手,重要的是:找出自家企業的定位與對應消費客群,如果能夠順利找出,那麼在多數企業沒辦法獨占整個市場的情況下,我們就有機會爭取到一塊市場,即便是賣相同類型的產品或服務,不代表我們就肯定是競爭對手,重要的是:找出自家企業的定位與對應消費客群,如果能夠順利找出,那麼在多數企業沒辦法獨占整個市場的情況下,我們就有機會爭取到一塊市場,反之,就會產生「每個賣同品項的都是我的競爭對手」的錯覺
愈來愈多的企業選擇發展線上銷售通路,透過網路銷售自家商品,但在協助這些企業時,我發現他們常遇到一個問題:我該選 …
一個好的PDCA循環,除了前期的計畫,中段的執行,定期的查核外,中間或最後的精進,才是真正能夠讓企業或團隊持續進化的重點所在,否則前面的努力都會成為泡影.企業不可能每次的執行決策都是對的,但若能適時的檢討修正,那將會是最強大的競爭力.
OKR是一種管理模式,它跟以前主流的MBO或KPI管理相比,它強調溝通管理的重要。傳統KPI管理的是機械器具生產,而現在的KPI管理則是用在人的績效上,機器達不到目標數字的時候就是達不到,但人會想辦法去做到,但若執行者是用投機取巧方式達成時,代表企業的資源會有所浪費,該達標數字的意義也變得不大
近期外貿產業因為疫情,很多的展會都無法進行,透過數位的方式進行外貿行銷,變成這段期間內增加自己在國外廠商能見度的重要方式.初期想做好數位行銷基本功比較常見的都是透過搜尋與社群的部分,今天分享一些常見的Google 工具,特別是有些免費的.一定要去善加利用
當一間企業開始經營網站後,就會開始期待透過這個網站得到些什麼,可能是訂單、可能是電話詢問,或者是詢價表單。但很可惜,多數時候很多企業可能什麼都沒獲得。這時候,不妨檢視看看你的網站裡面是否有以下的內容,如果愈完整,代表獲得訂單及詢問的機會愈大,能有效幫助提升轉換率