公司年輕的同仁擅長數位行銷工具的操作，卻沒有整體行銷策略的概念．而比較資深的同仁雖然有行銷策略的概念，但因為對數位行銷工具不熟悉，也沒辦法跟年輕同仁分享，結果變成了公司內有「數位行銷」跟「行銷策略」，卻無法結合成為「數位行銷策略」。

即便是賣相同類型的產品或服務，不代表我們就肯定是競爭對手，重要的是：找出自家企業的定位與對應消費客群，如果能夠順利找出，那麼在多數企業沒辦法獨占整個市場的情況下，我們就有機會爭取到一塊市場，即便是賣相同類型的產品或服務，不代表我們就肯定是競爭對手，重要的是：找出自家企業的定位與對應消費客群，如果能夠順利找出，那麼在多數企業沒辦法獨占整個市場的情況下，我們就有機會爭取到一塊市場，反之，就會產生「每個賣同品項的都是我的競爭對手」的錯覺

當外貿企業無法透過國外參展接觸潛在客戶時，透過網路爭取訂單變成最重要的管道，在幫這些企業進行網路行銷顧問健診服務時，發現部分企業的網路行銷能力比較弱，概念也比較不清楚．其實很多就跟實體參展一樣，需要展位設立、布置、以及吸引潛在客戶來展位．我們試著把它轉換成網路行銷中可運用的事項

愈來愈多的企業選擇發展線上銷售通路，透過網路銷售自家商品，但在協助這些企業時，我發現他們常遇到一個問題：我該選擇自建官方購物網站，還是到平台上架？ 以下提出幾個關鍵思考點： 一、自建官網： 這是許多大…

企業推崇OKR的原因，在於他能解決一些過往的方式無法解決的問題，但這個解決方法，其實可能在這名詞被發明前就已經有企業或部門在採用．因此有時我們在課堂或者會議中，會遇到有人表示這不是我們以前在做的嗎？沒錯！這是有可能的，因為OKR其實只是代表了一個文化，一個願意以整體願景目標為目標、願意以為了達成大目標而攜手合作、願意讓部屬認同公司進而主動提出解決方法的文化．

一個好的PDCA循環，除了前期的計畫，中段的執行，定期的查核外，中間或最後的精進，才是真正能夠讓企業或團隊持續進化的重點所在，否則前面的努力都會成為泡影．企業不可能每次的執行決策都是對的，但若能適時的檢討修正，那將會是最強大的競爭力．