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經營管理系列-企業發展成功的四個關鍵

數位營銷, 文章 /

每一次的企業專案執行前，無論是在內部上班，或者是從外部輔導，一個很重要的工作就是先確實掌握手邊可用的資源，因為每家企業的優勢不同，有人可能本身具備工廠製造能力，有的可能是老闆或員工本身具備直播帶貨能力，有人團隊合作經驗豐富，有人可能團隊剛剛組成，這些都會影響到接下來怎麼執行會對公司最有利。

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OKR-如何設定OKR的目標?我推薦用平衡計分卡

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在使用OKR的時候，很重要的一個環節就是設定目標(O,Objectives)，選對了要前進的目標，後續往下全面落實執行時，才不容易有偏差．那麼要如何選擇出一個好目標呢？按照多數相關文章的說明，都會建議要有動詞與名詞，也就是一個清楚明瞭的口號，例如提升工作效率、提升營運績效、提升會員忠誠度等．但這個口號的背後，我們可以參考的，是另外一項存在已久的管理表格：平衡計分卡

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學OKR，選擇做最重要的事

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OKR，近年被廣為推廣的一種管理模式．被譽為是取代KPI管理的一種新創必學方式．多數相關的書也提到了設定完目標(O)之後，就是要在訂出關鍵結果(KR)，也就是說，我今天若是完成了這些關鍵結果，那麼我就應該可以達成我的目標．但問題就出在這個『訂出關鍵結果』上．關鍵結果，照其他相關書籍的說法，要能夠1.要能夠考量人力金錢時間能否支持 2. 要能夠聚焦有效果的項目，最好能夠數字化）．但問題來了，怎樣的數字叫合理？

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