數位營銷

由數位營銷顧問王如沛所撰寫的文章，以及對於產業現況的一些見解，內容涵蓋數位轉型、網站經營、網路行銷、品牌行銷、電子商務、網站分析、企業經營、KPI管理(OKR導入)等相關主題，我們期望透過這些文章與見解，幫助更多企業在面對數位轉型、網站經營、網路行銷、品牌行銷、電子商務、網站分析、企業經營、KPI管理(OKR導入)等相關議題時，能獲得更好的成效．

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OKR系列 – 為何你訂的OKR都沒有效?

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有些人撰寫OKR時可能這麼寫：「為了達成拓展業績目標，這個月要拜訪五間廠商」、「為了提升網站能見度目標，行銷企畫要寫出十篇文章」，或是「為了達成增加消費者選項這個目標，關鍵結果要上架十支商品」…此時此刻，主管一定要多問一句：「為什麼是ＸＸ這個數字？」因為訂出數字的同時，也代表該員工給自己的一個KPI，因此就必須讓他們能夠說明，為什麼要訂出這個數字

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學OKR，選擇做最重要的事

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OKR，近年被廣為推廣的一種管理模式．被譽為是取代KPI管理的一種新創必學方式．多數相關的書也提到了設定完目標(O)之後，就是要在訂出關鍵結果(KR)，也就是說，我今天若是完成了這些關鍵結果，那麼我就應該可以達成我的目標．但問題就出在這個『訂出關鍵結果』上．關鍵結果，照其他相關書籍的說法，要能夠1.要能夠考量人力金錢時間能否支持 2. 要能夠聚焦有效果的項目，最好能夠數字化）．但問題來了，怎樣的數字叫合理？

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