OKR

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經營管理-讓OKR管理有效的重要因素

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OKR是一種管理模式，它跟以前主流的MBO或KPI管理相比，它強調溝通管理的重要。傳統KPI管理的是機械器具生產，而現在的KPI管理則是用在人的績效上，機器達不到目標數字的時候就是達不到，但人會想辦法去做到，但若執行者是用投機取巧方式達成時，代表企業的資源會有所浪費，該達標數字的意義也變得不大

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OKR系列 – 為何你訂的OKR都沒有效?

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有些人撰寫OKR時可能這麼寫：「為了達成拓展業績目標，這個月要拜訪五間廠商」、「為了提升網站能見度目標，行銷企畫要寫出十篇文章」，或是「為了達成增加消費者選項這個目標，關鍵結果要上架十支商品」…此時此刻，主管一定要多問一句：「為什麼是ＸＸ這個數字？」因為訂出數字的同時，也代表該員工給自己的一個KPI，因此就必須讓他們能夠說明，為什麼要訂出這個數字

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OKR-如何設定OKR的目標?我推薦用平衡計分卡

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在使用OKR的時候，很重要的一個環節就是設定目標(O,Objectives)，選對了要前進的目標，後續往下全面落實執行時，才不容易有偏差．那麼要如何選擇出一個好目標呢？按照多數相關文章的說明，都會建議要有動詞與名詞，也就是一個清楚明瞭的口號，例如提升工作效率、提升營運績效、提升會員忠誠度等．但這個口號的背後，我們可以參考的，是另外一項存在已久的管理表格：平衡計分卡

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學OKR，選擇做最重要的事

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OKR，近年被廣為推廣的一種管理模式．被譽為是取代KPI管理的一種新創必學方式．多數相關的書也提到了設定完目標(O)之後，就是要在訂出關鍵結果(KR)，也就是說，我今天若是完成了這些關鍵結果，那麼我就應該可以達成我的目標．但問題就出在這個『訂出關鍵結果』上．關鍵結果，照其他相關書籍的說法，要能夠1.要能夠考量人力金錢時間能否支持 2. 要能夠聚焦有效果的項目，最好能夠數字化）．但問題來了，怎樣的數字叫合理？

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