OKR ，一個幫助intel及google等企業強大的企業管理方式．到底為什麼 OKR 能這麼有用？一般的企業或個人可以怎麼利用 OKR ？我們今天就利用兩分鐘來解說，這個 OKR 到底為何有效．
為何OKR比KPI好?
提到 OKR，就得先提到 KPI ，很多的企業都在採用 KPI 管理，但有時候會產生一個問題，那就是為了達成上級交付的 KPI 而工作，但這時候員工容易不理解為何要做這件事情，到最後，雖然完成了交付工作，卻也沒有達到預期的效益．
OKR 的價值
而 OKR 就是要幫忙解決這個問題．OKR 透過了前面的聚焦目標，找出為了達成企業使命及願景的情況下，需要完成的公司目標( OKR 中的O，之後再藉由討論溝通，訂出關鍵結果( OKR 中的KR)．如此一來，便能聚焦在哪些事情是必須優先完成的，而後在制定每個團隊或個人的工作執行項目時，也能更有效的聚焦，讓KPI不在和公司的目標與願景脫鉤，造成好像人人都有努力工作，卻沒帶來對等效益的窘境．
