最近一篇談論企業經營的文章讓我很有感觸，文章是一位時尚界的投資人撰寫，提到他現在已經很難遇到真心想要做設計品牌的新創公司，帶來討論的不再是設計的商品，取而代之的是經營企劃與數據報表．其實我自己在上課時都會提過，每間企業的發展目標不同，自然要訂的KPI與觀察指標自然也會不同，過往最簡單可能就是B2B(賣給企業)跟B2C(賣給消費者)這兩種概念，但現在也越來越多只是想賣給投資人，雖然這也是一種經營獲利方式，但那種感覺跟把自己的公司當成志業還是有點不太一樣．#沒有好壞只有選擇
『在過去，決心創立品牌的設計師，都是想要建立一個能讓自己一生奉獻的品牌，商業決定也都是為了進一步實現創意而作。
「光是有可能製作好的設計與產品就非常令他們滿足，如果人們有機會愛上他們的設計，購買、穿上那些服裝，更會讓他們感到狂喜，如果雜誌選擇評論新品牌，那則是巨大的成功，如果有聲望的零售商，像從前的Henri Bendel、Charivari或巴尼（Barneys）等百貨，把你的設計選進店裡，那種感覺就像是征服了全世界。」Gary Wassner說。
但不知從何時開始，年輕設計師來到他面前希望他投資時，隨身攜帶的，不再是製作好的服裝或其他產品，而是白紙黑字的經營企畫與冷冰冰的數字，大家討論的重點，也從經營公司本身，變成該如何在社群網站上吸引粉絲、DTC直接面對消費者策略（direct to customers strategy）、各種財務機會，甚至是退場機制，Gary Wassner認為，這種完全以商業為重的作法，對於只想獲利的投資者來說，或許非常有吸引力，但其實背後犧牲的，是驅動時尚品牌所需的創造力與熱情，以及建立長期經營品牌的遠程規畫。
Gary Wassner說，「每天都會有人對我說，他們已經快要拿到第一輪融資了，這些話是從新創公司，這些還沒有收入的公司負責人嘴裡講出來！沒有人想要討論該如何建立可以持續經營的公司，如何有效利用來自親友的創業基金製造自然成長、培養合理利潤、控制成本，該如何讓公司可以持續經營，也很少被討論。」
Gary Wassner表示，現在許多新品牌最關心的，是如何擴大規模，但他們不願意討論公司的現金流是否健康，也不去思考該如何保持盈利，而是把所有的精力，集中打造社群知名度和尋找更多投資人上，陷入只要公司規模夠大、在社群上聲量夠高，就一定會有下一個投資者出資的迷思之中。
「因為這樣，我們看見時尚界對已經多年沒賺錢，甚至每年損失數百萬美元的公司有非常荒謬的估價，因為大家希望這些品牌能以另一個更荒謬的價格，賣給下一個創投或私募基金，然後負責人就可以離開品牌，準備下一次投機。」』