數位轉型

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OKR-如何設定OKR的目標?我推薦用平衡計分卡

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在使用OKR的時候，很重要的一個環節就是設定目標(O,Objectives)，選對了要前進的目標，後續往下全面落實執行時，才不容易有偏差．那麼要如何選擇出一個好目標呢？按照多數相關文章的說明，都會建議要有動詞與名詞，也就是一個清楚明瞭的口號，例如提升工作效率、提升營運績效、提升會員忠誠度等．但這個口號的背後，我們可以參考的，是另外一項存在已久的管理表格：平衡計分卡

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OKR會議的時程安排與討論內容

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近年企業開始流行導入OKR，其實OKR不只可以用在企業，個人也可做使用，但一些書中所提及的OKR導入及操作方式，不見得完全適合台灣企業，這也是為什麼喊要導入OKR的企業多、OKR相關書籍也賣得不錯，但卻難以真的收到成效．本篇先討論在一個年度中，每個季度、月、周及日的會議中，如何在藉由OKR導入的情況下，讓會議更有效率及聚焦．

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