OKR，一個被大家視為是績效管理、業績提升的救命解藥．也開始有許多的人想辦法要導入進企業內來使用，但其實，OKR並不是只能運用在企業中，包含個人、團體、部門也都可以透過OKR的使用來達成目標或者提升競爭力．那麼OKR到底是什麼？簡單來說，OKR就是：聚焦主要目標，找出達成方法．而要做的，我們分成三階段來看：想達成什麼事？該做哪些事？定期檢視
一、OKR執行步驟1：想達成什麼事
今天會需要運用到OKR，代表一定是我們有個想要達成的目標，可能是個人的（例如三年內找到一份外商公司的行銷主管職）、可能是部門的（例如部門績效提升40%），或者是企業的（例如目標年度業績成長70%），而在表達出這個目標的時候，要記得讓它具體化且包含一個數字，方便作為後續衡量的一個標準．這才符合OKR中的O．
二、OKR執行步驟2：該做哪些事
有了目標，再來就是思考OKR中的KR，要做哪些事情才能有效的幫助達成目標．在考量的過程中，要記得把人力時間金錢的局限給加入考量，假如預算有限，那就要想在有限的預算中可以怎麼去做．假如人力時間有限，那就是挑中間可行且較有效益的事情優先來做．這個時候，如果是比較有經驗的人，就會知道做哪些事情是會比較有效的．若是比較沒有經驗的人，則可能挑選了錯誤的項目來執行，效果上就會容易打折，因此，我們就需要進到第三部分：定期檢視．
三、OKR執行步驟3：定期檢視
OKR中的定期檢視，包含了透過每日、每周、每月及每季的會議，來檢視這段期間內完成的工作事項、接下來要完成的工作事項、有什麼事情會影響我完成工作？以及我該怎麼尋求協助解決這個會影響我進度的事情．