近年企業開始流行導入OKR，其實OKR不只可以用在企業，個人也可做使用，但一些書中所提及的OKR導入及操作方式，不見得完全適合台灣企業，這也是為什麼喊要導入OKR的企業多、OKR相關書籍也賣得不錯，但卻難以真的收到成效．本篇先討論在一個年度中，每個季度、月、周及日的會議中，如何在藉由OKR導入的情況下，讓會議更有效率及聚焦．
一個完整個OKR年度，會包含了日會議、周會議、月會議以及季會議，參與的主要以團隊部門跟員工個人為主．其中有一個很重要的觀念必須要牢記的，就是無論哪一場會議，在中間談到要協調分配資源，或者是人力時間金錢有限必須抉擇的情況下，都要以公司的年度或長期OKR優先順序來決定資源要如何配置，才能確保效益．此外，因為許多的事情都有可能得要跨部門或跨職能來進行，因此上級單位必須要做好溝通協調的角色．
OKR日會議
OKR日會議建議安排在每天一早，OKR日會議的重點在於快速了解團隊中每個人：
1.昨天我做了哪些事情
2.今天我預計要做哪些事情
3.在我預計要做的事情中會需要哪些協助
OKR日會議注意事項：
OKR日會議的時間不要過長，重點放在如何解決障礙(需要協助項目)
OKR周會議
OKR周會議建議安排在每周最後一個工作天，OKR周會議的重點在於快速了解團隊中每個人：
1.本周我做了哪些事情
2.下周我預計要做哪些事情
3.目前哪些事情影響我的OKR進度
4.是否有方法可以幫助改善OKR結果
OKR周會議注意事項：
OKR周會議要聚焦在如何讓我們在未來做得更好，而不是追究責任跟批評，不過這也是目前的企業氛圍中最難做到的．依照我過往帶團隊的經驗，先討論該怎麼做會更好，能夠更有效的增加後面OKR結果達標的機會．
OKR月會議
OKR月會議建議安排在每月結束後隔月的第一周，OKR月會議的重點在於快速了解團隊中每個人：
1.上個月完成進度
2.達成者分享達成方式，未達成者討論是否要調整OKR
3.提出是哪些事情影響我的OKR進度
4.討論後續的策略執行與思考脈絡
OKR月會議注意事項：
OKR月會議的完成進度要有數據資料來佐證，同時確保承諾型OKR進度有達成．另外在每年的12月時，也要開始規劃明年度的OKR．
OKR季會議
OKR季會議建議安排在每季最後兩周內，OKR季會議的重點在於快速了解團隊中每個人：
1.本季OKR評分檢核
2.是否有出現KR完成但O沒有達到的狀況
3.針對承諾型OKR討論該如何達成(或調整)
4.規劃下一季的OKR內容
OKR季會議注意事項：
OKR季會議重點一樣是以討論該如何達成或改善為重點，減少花在追究責任的時間．
以上，是關於OKR的會議時程安排的部分，之後會在根據OKR中其他事項，調整成適合台灣企業的方式來做討論