這些年來，無論是企業輔導或是上課，大家總是喜歡問我過往的案例操作模式，然而當我說完後，大家往往會皺眉頭問說：真的那麼簡單嗎？
其實，當然沒有那麼簡單，只是我說多了，有時可能只會害了這些企業，因為許多人只想聽別人怎麼做然後照做，完全忽略條件上的差異，這對於經營來說是很可怕的錯誤作法。
每一次的企業專案執行前，無論是在內部上班，或者是從外部輔導，一個很重要的工作就是先確實掌握手邊可用的資源，因為每家企業的優勢不同，有人可能本身具備工廠製造能力，有的可能是老闆或員工本身具備直播帶貨能力，有人團隊合作經驗豐富，有人可能團隊剛剛組成，這些都會影響到接下來怎麼執行會對公司最有利。
簡單來說，要讓案子成功有幾個元素：
一、資源盤點與模式確認：每間公司的優勢不同，衍生出來的商業模式就會不一樣，同樣是電商，阿里巴巴靠廣告跟抽佣賺錢，京東商城靠賣貨賺價差，這中間沒有對錯只有適合與否，若硬要換成別的經營模式，那可能前置作業成本與時間需要更長。
二、數據解讀找出切入點：這是很多人覺得神奇的地方，但其實就是找出做什麼跟業績會有正相關？數據解讀分成兩種，一個是檢討過去執行狀況，這個時候重點不是在那邊吵著誰做的不好，而是找出中間有哪些數據有亮點。
另一種則是在一邊執行的當下同時去調整，這時講求的就是即時性，也是最後一點的核心。
三、規劃戰略與戰術執行：這點很多企業都有在做，但有沒有基於上面兩個成功元素，則是能否提升成功機率的關鍵。
多數失敗的企業都是無法基於前面兩點做規畫與執行，成功機率自然降低。
四、適當除錯與快速修正：每次在跟企業討論怎麼操作時，很多企業會想要把所有別人犯過的錯都列出然後排除，這樣的作法只有一個問題，就是無法做出跟別人有差異化的產品與內容，這樣最直接會造成的，就是回到比較價格的作法。
這時候作為新創企業你會毫無優勢，此時應該要搭配第二點，執行除了大忌不要犯之外，容許一些嘗試，並且搭配數據做動態的修正，才有機會做出不一樣的結果。
曾經看過一段話讓我印象深刻，「成功有賞味期，無法複製模仿，勇敢出手與快速修正才是企業常勝關鍵。」這也成為我時刻提醒自己的一段話，希望新創者也都能引以為鑒。